Marcelo McGrech

Director independiente

2024

Director independiente

2023

Miembro del Directorio de las compañías de seguro del Grupo Financiero Galicia.

Venture Partner

2021

The Yield Lab LATAM · Launched in 2017, The Yield Lab Latam was conceived to take a leading role in building and nurturing the emerging AgTech ecosystem in Latin America by supporting entrepreneurs, bringing together public and private stakeholders, providing funding and driving the “market making” needed to support the long term growth of the sector.

Principal Managing Partner

2021

McGrech Consulting cuenta con experiencia y un profundo conocimiento dela cadena Agroindustrial que le permite desarrollar estrategias a medida en las áreas Comerciales, Financieras y de Dirección; generando Valor y Crecimiento Sustentable en las empresas. Con foco en estructuras empresariales y procesos la generación de valor se basa en tres pilares. Know How, Red y Trayectoria.

Senior Advisor

2020

Tomorrow Foods. Investigación, Desarrollo y Producción de soluciones basadas en proteínas vegetales para la industria global de alimentos. Nuestro propósito es hacer posible una alimentación más saludable y sostenible desde la innovación y desarrollo.

Gerente de Agronegocios

2006 - 2020

BANCO GALICIA 2006/ Ag2020 Gerente de Agronegocios A cargo de definir la Estrategia de Negocio. Dirigir y Gestionar en forma integral el Segmento de Agronegocios, interactuando con Áreas internas, clientes e instituciones orientado a ser el “Market Lider” de la industria. Definir y ejecutar el presupuesto del Segmento Logros: • En 14 años como máximo responsable de Agronegocios posicioné al Banco Galicia como el líder absoluto en la Argentina, en cuanto a Volumen de Negocios, Imagen de Marca y equipo Profesional. • Posicioné al banco con el 23.2% de “market share” en agronegocios. 1º Banco absoluto. • Generé el 35% de la cartera activa mayorista y 13% del banco, con un crecimiento interanual del 120%, con indicadores de Rorac 150% por encima del promedio de dicha cartera y produciendo el 49% del EVA. • Posicioné la Marca GALICIA RURAL como “Market Lider”, permaneciendo en el top 10 general y como primer Banco de la encuesta realizada por Chacra, durante todas sus ediciones y con NPS superior al 35% • Logré tener el más bajo Ratio de Eficiencia 28.7% a julio 2020. • Diseñé y posicioné el Modelo de atención Galicia Rural Conecta logrando brindar a los clientes la experiencia requerida de manera remota y digital, logrando triplicar el ratio de clientes/ ejecutivos manteniendo los índices de satisfacción. • Lancé la nueva Plataforma Galicia Rural, primer paso hacia la digitalización de la Tarjeta Galicia Rural mediante la metodología “agile”. Líder del mercado con un 46% de “Market Share”. Con el objetivo de innovar con eficiencia. • Lideré las relaciones institucionales con medios e instituciones gremiales (CRA, SRA, Coninagro, FAA), Técnicas (AACREA, AAPRESID, FPC, etc), comerciales como BCR, BCBA y Matba, y gubernamentales como Ministerio de Agroindustria e INTA. • Formé, seleccioné y capacité a los mejores talentos de agronegocios de mercado, generando una identidad de equipo y profesionales de alta performance muy demandados en el mercado.

Gerente Galicia Convenio

2004 - 2006

• Desarrolle un departamento orientado a lograr reales sinergias entre los clientes de diferentes segmentos del Banco. Apuntando a potenciar las ventas de Grandes Compañías ya sea de equipos, maquinarias o insumos mediante la financiación otorgada por el banco. • Lideré un equipo interdisciplinario integrado por Créditos, riesgo y segmentos con el fin de acordar políticas a implementar para el complimiento de los presupuestos comerciales.

Gerente General | B2 Agro S.A. Red de Campo

2002 - 2004

• Lideré un “Start up” de internet orientado a generar un “Market Place” del agro. Con Desarrollo propios de sistemas y procesos orientados a proveer y procesar información para la toma de decisiones del productor como para el análisis crediticio. • Logré el equilibrio económico de la Cía. en dos años y su posicionamiento de Marca reconocida en el Mercado. • Gestioné el cierre ordenado de la Cía. con especial énfasis en la reubicación de los recursos valiosos en el Banco Galicia.

Team Leader de Agronegocios (Región Centro)

2000 - 2002

• Implementé un nuevo modelo de ejecutivos localizados en el interior del País apuntando a logrando una mayor cercanía. Base de la estructura de centro de banca empresas.

Ejecutivo de negocios en banca corporativa

1998 - 2000

• Gestiones una Cartera de 80 clientes de Banca Corporativa, aproximadamente u$s 300 MM de activos.

Responsable comercial de GW SA

1994 - 1998

• Co- Lideré la creación de la Cía, logrando en 4 años llegar a la máxima emisión histórica • Posicioné en el mercado el instrumento Warrants, trabajando en forma conjunta la con la Secretaria de Agricultura, difundiendo mediante el Programa Comerciar. • Luego de mi salida de la compañía fui nombrado director de la misma hasta la actualidad. Habiendo ocupado la Presidencia de la compañía.