Locations:
Min Investment:
Max Investment:
Target Investment:
(2011 - 2016)
(1998 - 2009)
2019
2022
Leading our investment strategy and overseeing the growth of our portfolio companies. My role involves identifying and evaluating promising early-stage startups, fostering relationships with entrepreneurs, and providing strategic guidance to help them scale. Led over 40 investment deals and 15 exit deals, on a portfolio of over 150 invested companies
2021 - 2022
2020 - 2021
Responsável pelo time de operações da ACE Startups. Sob nossa gestão está: - Avaliação de tendências de mercado para reposicionar o foco de novos investimentos - Processo de recrutamento e avaliação de startups para investimento - Acompanhamento e apoio ao nosso portfolio de investidas (~70 startups) - Grupo parceiros de benefícios para nossas startups (+ de R$ 1,5 Mi disponível) - Comunidade de mentores ACE (+ de 200 mentores que apoiam nossas startups e time)
2019 - 2020
Responsável por fazer a ponte e facilitar a cooperação entre startups e grandes corporações, através de programas de conexão, provas de conceito e construção de modelos de negócio em conjunto. Participação nos comitês de investimento em startups para apoiar a tomada de decisão contribuindo com o olhar financeiro
2023
2020
Gestão e Finanças para Negócios Digitais - Campi São Paulo e Florianópolis
2018 - 2019
2019 - 2019
Além do custo fabril, passei a ser responsável pela apuração de resultado global da Cia. tendo interfaces com todas as áreas de negócio. Comparação com o budget e diagnóstico dos pontos de divergência junto às áreas. Coordenador de projetos estratégicos como implementação e desenvolvimento de sistema de Business Intelligence, desinvestimento de ativos subutilizados e inventário de estoques.
2018 - 2018
Após Job rotation para vivenciar os desafios de todas as áreas da Cia. fui designado como responsável pela apuração e redução dos custos de produção. Alta interface com as áreas de logística e industrial para diagnosticar e endereçar oportunidades de melhoria PMO de projetos que envolveram todas as áreas para reestruturação de processos operacionais e envolvimento com o departamento de TI para refletir as mudanças no ERP Protheus (TOTVS)
2014 - 2017
2015 - 2017
Além de coordenar o time comercial focado em projetos de pequena escala, também tirei do papel a área de marketing e nosso programa de parceiras, que chegou a contar com mais de 50 representantes espalhados por todo país. Como engenheiro civil também desenvolvi projetos de implantação e liderei equipes de campo em instalações com modificações relevantes no terreno ou estrutura (fundações, carport e estruturas)
2014 - 2015
Primeiro estagiário em uma startup de energia solar fotovoltaica incubada na Unicamp, fui responsável pela estruturação do nosso processo comercial, desde construção do nosso CRM, a análise de funil de vendas, até construção de propostas e negociação com clientes. Isso permitiu escalar nosso time de vendas
2013 - 2013
2013 - 2013
O conselho deliberativo é reponsável pela tomada de decisões estratégicas, planejamento estratégico e supervisão do trabalho do corpo executivo da FEJESP (Federação das Empresas Juniores do estado de São Paulo)
2013 - 2013
2013 - 2013
O conselho deliberativo é reponsável pela tomada de decisões estratégicas, planejamento estratégico e supervisão do trabalho do corpo executivo do Núcleo das empresas Juniores da UNICAMP
2012 - 2013
2011 - 2012
2011 - 2011
2011 - 2012
2011 - 2012
2011 - 2011
2011 - 2011