YC

Yvan Cantou

Directeur général chez Management et Systèmes - SkalePark

Greater Bordeaux Metropolitan Area

Invests in

Stages:

Sectors:

Locations:

  • Min Investment:

    $100,000.00
  • Max Investment:

    $5,000,000.00
  • Target Investment:

    $1,500,000.00

Work Experience

  • Directeur général

    2020

    Notre expérience et nos capacités de financement nous permettent d’accompagner de jeunes entreprises innovantes dont le potentiel marché a été démontré, depuis la création, jusqu’à la levée de fonds en Série A. Nous investissons en tant que minoritaires dans des projets ambitieux pour lesquels nous sommes convaincus, qu’au-delà de notre apport financier, notre expérience et notre implication au coté des fondateurs seront déterminantes dans le succès.

2017

  • CEO, fondateur

    2017

    Onlegs développe un système d’assistance à la marche novateur pour répondre aux besoins d’autonomie des personnes atteintes de troubles musculosquelettiques, qu’ils soient durables pour un continuum de mobilité, ou temporaires pour une rééducation à domicile dédiée. Notre exosquelette ultraléger, véritable objet connecté, compense le poids ressenti et procure une sensation d’apesanteur partielle. Il interagit intuitivement avec le porteur et anticipe ses intentions de mouvement. Grace à son architecture biomimétique, il s’adapte facilement à la morphologie, et suit naturellement les postures pour un large spectre de mouvement. Conçu pour être peu invasif, il offre une grande souplesse d’utilisation. Par ailleurs, sa passivité d’un point de vue énergétique est un atout considérable ; sur le plat, l’énergie est conservée, successivement stockée et restituée tout au long du cycle de marche.  Enfin, sa plateforme digitale permet de configurer les paramètres physiologiques et de relier les acteurs (patient, praticien, famille) pour la mise en place des programmes de rééducation et le suivi des prescriptions.

2004 - 2017

  • CFO & CIO : Finance et SI

    2010 - 2017

    Missions Gouvernance : Membre du directoire et du CODIR Stratégie: Business model, offre métiers/produits/services, axes R&D Finance : haut de bilan, M&A et gestion des partenaires bancaires Gestion : Contrôle de gestion, achats, investissements, pilotage comptable, reporting Système d’information : architecture, sécurité, disponibilité, développements applicatifs Résultats Réorganisation juridique et opérationnelle du groupe, croissances externes Restructuration financière : levé de fonds, dette sénior, gestion du BFR Mise en place de l’ERP groupe. Conception et automatisation des tableaux de bord (BI). Refonte de l’architecture du SI (virtualisation, calcul 128 cœurs, outils collaboratifs)

  • Directeur business unit (80 personnes)

    2007 - 2010

    Missions Développement commercial et pilotage du résultat financier de la BU Gestion opérationnelle des ressources et gestion des affaires complexes. Résultats Progression de 100% en 3 ans, passant de 50 à 100 salariés, et d’un CA de 2,5M€ à 5M€ Réorganisation des activités autour de 5 offres de service

  • Responsable Bureau d'etude

    2004 - 2007

    Missions Ingénierie R&D, développement, méthodologies CAO & Simulations multi-physiques Gestion des ressources et des affaires forfaitaires (structures composites et métalliques) Résultats Etudes aéronautique civile VIP, outillage, Systèmes de commande (consoles, baies)

2002 - 2003

  • Responsable bureau d'etude

    2002 - 2003

    Missions Création et gestion du Bureau d’Etude et du Bureau des Méthodes (6 pers) Résultats Conception et Développement des produits, standardisation (CATIA/PLM V5)

1999 - 2002

  • Project Manager

    1999 - 2002

    Missions Spécifications techniques et fonctionnelles de gestion des maquettes numériques PLM Résultats Mise en production des solutions : DAIMLER, CHRYSLER, BMW, PSA, FERRARI, SAFRAN

1998 - 1998

  • RESPONSABLE INSTALLATION DE CONTROLE

    1998 - 1998

    Résultats Installation, qualification et mise en place d’une installation de contrôle holographique