Locations:
Min Investment:
Max Investment:
Target Investment:
2024
2024
2021 - 2024
2023 - 2024
2021 - 2023
- Gerenciamento do programa de aceleração Retail Scale em parceria com a Distrito juntos aos investidores Via e Cia.Hering; - Coordenação do programa de aceleração de negócios agroflorestais junto ao Fundo Vale, Palladium e Fundação Certi; - Coordenação do projeto de prospecção de startups de proptechs em parceria com Ahead Ventures para parceiro corporativo estratégico; - Análise de investimento de startups com sinergia com os parceiros corporativos; - Apoio aos empreendedores, com conexões com especialistas, mentores ou com empresas.
2017 - 2021
2020 - 2021
2019 - 2020
- Planejamento de compras de Matéria-Prima; - Controle de matéria-primas; - Follow up compras.
2019 - 2019
- Responsável pela devolução de produtos com defeitos; - Elaboração e controle de indicadores de devolução e produção; - Desenvolvimento de planos de ação por meio da metodologia MASP (Método de análise de soluções de problemas). - Reestruturação e padronização do processo de devolução da organização; - Realização de uma melhoria Kaizen no almoxarifado, com foco nos aviamentos resultando em uma projeção anual de redução de 219 horas de horas retrabalhadas no processo produtivo. Sendo implementados processo de inspeção; estabelecimento de um plano de amostragem definido para toda a organização; rastreabilidade dos aviamentos via sistema e classificação dos fornecedores.
2017 - 2018
- Realização de Mapeamento e melhorias e de processos produtivos da organização buscando a sua melhoria contínua; - Elaboração de Procedimentos Operacionais Padrão; - Auxílio na tratativa de devolução de produtos com defeitos, realizando o controle dos indicadores e elaboração de planos de ação.
2016 - 2017
2016 - 2017
Responsável por disseminar a cultura organizacional na empresa júnior Dinâmica Consultoria, além de desenvolver projetos de consultoria nas áreas de Qualidade e Pesquisa e Análise de Mercado e ferramentas de controle. Atividades Realizadas: - Projeto realizado em uma loja, com foco no setor administrativo e financeiro, onde foram realizadas melhorias nos processos através da redução de atividades que não agregam valor e consequentemente contribuindo para o aumento da produtividade da empresa. Novos processos padronizados e funcionários treinados na execução para garantia a perpetuação dos resultados. - Projeto realizado em uma empresa de zincagem, com foco no setor administrativo e produtivo onde foram realizadas melhorias no processo e no controle da produção resultando na redução de 75% das dívidas da organização em apenas três semanas após o encerramento da consultaria. Projeto vencedor do Prêmio Fejepar de soluções de Alto Impacto no evento Paraná Júnior no ano de 2016. - Projeto realizado na área de Análise de mercado em uma cooperativa agroindustrial, onde foram elaboradas ações para aumentar a satisfação e alavancar as vendas, através da análise comportamental dos clientes, traçando perfis e definindo abordagens dentro dos estratos definidos.